中国服装设计师协会副秘书长黄萍从市场角度剖析指出，中国目前量贩休闲产品趋于同质化而古装产品受众过窄，这种为难局势由来已久。平价时装浮现出难觅的市场良机，尤其是在现现在这个大的经济背景之下，平价时装的风潮势必在中国愈演愈烈。
翻新：时装定位，平价销售
挂在美丽橱窗的时装老是看上去很美，但动辄上千的价格却高的让人仰望。然而，跟着ZARA、H&M、C&A异军崛起，它们在平价时装领域获得的不俗事迹，让“时装不平价，平价非时装”的说法成为历史。有关数据显示，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相称于80个中国服装品牌日销售额的总和。
在经济学家郎咸平看来，服装品牌可简略地划分为两种，一种是LV、GUCCI等顶级奢靡品牌，它们的中心资产是品牌；一种是GAP、班尼路等平价休闲品牌，它们的特色是跑量。国际平价巨头ZARA跟H&M在这两者之间发明了一种独特的混搭，品牌形象上它们更濒临于前者，经济模式上却和者一样取得了范围经济效应。
中国风尚男装HOZZS：旭势待发
在平价时装范畴，“平价”和“时装”是迅速占据市场的两个核心因素。作为“平价时装&rdquo lv新款3折賣;提倡者，HOZZS更多是将时尚民众化，本着“时尚如斯亲热”的品牌理念，用“高真个设计、风行的面料、亲民的价钱”，在中国男装领域首创出“时装定位、平价销售”的新模式，成为HOZZS决胜中国男装市场的杀手锏。“花上多少百元，就能享受诸如Chanel、阿玛尼国际大牌的风尚。”HOZZS品牌负责人以为，这就是平价时装的外在表示，也是平价时装敏捷突起的核心竞争力。
精准：圈地白领，抢占主流
贪多求全，是不少海内服装品牌的通病 lv旗艦店目錄。不论是否合适自身产品、品牌发展，一味单纯地将风格多元化作为发展目的，以致在日后发展中，陷入产品全而无品牌差别特点，受众群体量大而不正确的品牌发展瓶颈。至此引发产品过多流于潮流，而缺乏品牌本身设计文化，导致无奈深刻与花费群体进行有效沟通等诸多问题。
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HOZZS品牌流淌着欧洲骑士精力豪气与浪漫的血统，秉承欧洲骑士文明及都市街头潮流作风，深受很多年青王孙公子的青眼，走向国际化的华之旭，更是以高格调、高品德及超前卫的设计伎俩，构成了一种特有的“新自在主义骑士”精神，由欧洲各地一直漫延开来，形玉成球新时尚的风向标，深受欧美和亚洲城市新贵的爱好。是20至35岁古代城市新贵都会生涯方法的代表。
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HOZZS以简约时尚的产品风格、匹配的卖场空间、针对性的文化传布，准确运作品牌，放低时尚、时装的“身价”，回归布衣。如此充足确保了HOZZS亲民与品质可能始终兼得，转变国内男性对时装的价值观，让不少热衷时尚，又无法完整得到满意的男性找到能够纵情“浪费”的理由
灵巧：市场为导向，高站位高渗入渗出
不同于ZARA、H&M等品牌尽可能多格式、多受众群体的大跨度大众化思路，将年轻知性白领作为核心消费群体的HOZZS，并不因循ZARA、H&M的通过大卖场进行销售，形陈规模化、集群化市场模式，实行偏面、偏量上横向的策略。
中国风气男装HOZZS：旭势待发
而是借助行业内顶尖的战略行销参谋对市场定位进行细分，在延长与完美的模式上，HOZZS机动变通地采用针对特定受众，深入化的纵向发展模式。在主要城市的繁荣地段均有地标性旗舰店铺，进行高站位；在走一线市场同时，发展二三线市场。既可走商场，也可走街铺。既可走贸易街，也可走社区店，做到高浸透。通过搀扶政策、重点市场深度策略，辅助分销商迅速扩大网点，疾速实现渠道布局，启动市场。
HOZZS品牌负责人指出HOZZS的渠道模式：更有针对性、更纵深一些。
目前，受国际危机影响 lv2013夢幻新款目錄，在我国出口商业大幅下滑的情形下，纺织业却有5.7%的增加。有专家预言，纺织服装业将是中国走出金融危机的最先突围者，也是最具竞争优势的行业。或者，在地利天时人和都盘踞必定上风的平价时装，能成为服装行业的解围先锋。
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